Пошук ТОП менеджерів

У багатьох компаніях найвищі керівні посади часто обіймають співробітники, які пропрацювали багато років і здобули відповідну репутацію. Але не завжди сильний фахівець може стати ефективним управлінцем. Тому, щоб уникнути ризиків, варто скористатися послугами кадрової агенції з підбору ТОП-менеджерів, яка підбере кандидата з необхідними професійними, діловими та особистими якостями. Компанія гарантовано отримає управлінця, який:

• Має глибокі знання та успішний досвід.
• Вміє організувати ефективну роботу команди, залучити клієнтів.
• Демонструє найвищі показники продуктивності.
• Дотримується корпоративної культури і мотивує колектив.
• Приймає обґрунтовані рішення у складних та нестандартних ситуаціях.
• Має експертний рівень знань у своїй сфері.
• Використовує різні способи досягнення цілей.
• Підтримує корпоративну культуру, несе відповідальність за результат.

Як знайти гідного ТОП менеджера

При виборі ТОП менеджерів застосовуються нестандартні підходи. Наприклад, досвідчених керівників не шукають за оголошенням, у популярних соцмережах, тематичних групах. Під час пошуку керівника застосовують такі технології:

• Headhunting.
• Прямий закритий пошук.
• Відкритий пошук.

У такому разі часто вдаються до методу Headhuntin, який передбачає участь високопрофесійного рекрутера. По суті це переманювання успішного управлінця з конкуруючих компаній, які демонструють відмінні результати своєї поточної діяльності. Для цього рекрутери використовують власні бази даних, виходять на особистий зв'язок із можливим кандидатом, пропонуючи привабливі умови роботи та нестандартні мотивації.

При закритому пошуку розглядають кандидатури з-поміж зайнятих управлінців, які є носієм бізнесу та не зацікавлені в переході в іншу компанію. В результаті такого підходу клієнт отримує актуальну інформацію про конкретний сегмент ринку праці та претендентів із високим рівнем професійної компетенції.

Відкритий пошук – класичний спосіб підбору персоналу, доцільність якого у такому разі розглядають на етапі обговорення заявки із замовником.

Де ми шукатимемо для Вас ТОП-менеджера

Для пошуку ТОП менеджерів використовують різні канали:

• LinkedIn;
• спеціалізовані спільноти;
• особисті рекомендації.

Соцмережа LinkedIn відрізняється від інших, оскільки її часто використовують для налагодження професійних зв’язків, встановлення контактів. У багатьох «топів» зараз є особистий обліковий запис у цій соцмережі. Шукати в LinkedIn можна різними способами – за професійними навичками “skills”, за заголовком, вказуючи назву професії в пошуковому рядку. Також можна задіяти пошукову систему Google, сформулювавши правильний запит.

Тематичні групи та сторінки у популярних соцмережах також можуть містити корисну інформацію. Для більш стислих пошуків можна використовувати аналіз груп, які стосуються тільки ТОП-менеджерів. Тут аналізується частота та кількість публікацій, присутність авторитетних особистостей. Відповідному кандидату надсилається особисте повідомлення.

Особисті рекомендації у випадках грають роль резюме. Досвід особистого спілкування та роботи з претендентом є досить серйозним аргументом. Але при цьому обов’язково враховується людський фактор, залучення рекомендавця до процесу. Тому кожен кандидат, який навіть має блискучу рекомендацію, обов’язково проходить усі етапи відбору та перевірки, які передбачені для даної посади та професії.

Способи перевірки кваліфікації ТОП-менеджера

У кадровій агенції з підбору ТОП-менеджерів Sohina застосовують різні методи перевірки кваліфікації, які продемонстрували високу ефективність. Конкретний спосіб залежить від професіоналізму рекрутера та особливостей претендента на посаду управлінця.

Якщо перевірку здійснює експерт у певній галузі, сфері, то на першій співбесіді можна отримати багато корисної інформації:

• Які завдання вирішував претендент на колишньому місці роботи.
• Які способи та методи він застосував. Чому зробив такий вибір.
• Думка про бізнес замовника.
• Як можна покращити показники та підвищити ефективність діяльності компанії.
• Яка система цінностей кандидата.

Досвідчений рекрутер після такого спілкування може об’єктивно оцінити професійні та ділові якості претендента. Проте такому інтерв’ю передує серйозна підготовка – консультації з експертами, обговорення цілей та завдань компанії, формування списку критеріїв, яким має відповідати відповідний кандидат.

У ході співбесіди також з’ясовується, які завдання вирішував здобувач. У яких випадках він був виконавцем та які методи досягнення мети застосовував. Це дає змогу з’ясувати конкретні практичні навички. Також має значення досвід виходу зі складних та нестандартних ситуацій, здатність швидко орієнтуватися, приймати конкретні рішення та брати на себе відповідальність.

Кожна співбесіда резюмується, підбивається підсумок. Результати інтерв’ю повинні дати чіткі відповіді на запитання, чи зможе чи претендент швидко влитися в команду і очолити її, стати авторитетним лідером. Який тип управління він застосовує практично. Який корисний досвід може використати. Які завдання може швидко та результативно вирішити. Всі ці моменти є важливими, оскільки вони враховуються при прийнятті остаточного рішення.

Переваги роботи з SohinAConsulting

Довіривши агенції з підбору ТОП менеджерів SohinAConsulting відповідальну місію, ви отримаєте керівника, який виведе ваш бізнес на новий рівень. Використовуючи спеціальні канали та методи, ми знайдемо ідеального кандидата.

Переваги співпраці з професіоналами нашої рекрутингової агенції – такі:

• Над рішенням завдання працює команда, у якій кожен експерт виконує конкретну функцію.
• Застосування рекрутингових технологій, які дають потік кандидатів із необхідним рівнем компетенції, досвідом та діловими якостями.
• Використання власної бази перевірених менеджерів та фахівців вищої ланки.
• Розуміння того, що ефективні управлінці та висококласні співробітники у різних сферах – це основа процвітання будь-якого бізнесу.
• Команда РА застосовує сучасні рекрутингові технології підбору ТОП менеджерів, вузькопрофільних фахівців та ключових працівників, використовуючи їх відповідно до цілей проекту та вимог замовника.